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60岁的香港人朱老板对香港最早一批夜总会小姐仍留有深刻印象。1970年代起，他就混迹夜场，其间阅人无数，最喜欢的还是“杜老志”（20世纪70到90年代香港最著名的日式夜总会之一，2002年歇业）时代培养出来的小姐，他忍不住再三赞叹“素质真是高”，甚至连那时夜总会里的装修、灯光，他都喜欢，“总之什么都很舒服。”
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更深入地研究表明，但现实是，古典音乐世界的资源非常有限，音乐厅的演出席位有限，被反复邀请的往往是同一批人。要让一个新面孔进入这个体系，需要非常大的推动力，尤其是在市场层面。有些人比较幸运，即使不参加比赛也能被看见，但对更多人来说，如果没有表面的“卖点”，没有重要人物的支持，也不是社交媒体上的红人，几乎只有通过比赛才能挤进那批音乐厅常客当中，打开一些原本不会为你敞开的门。在获得奖项之前，你是同样的演奏者，但很多音乐厅不会考虑邀请你，因为他们已经有足够的人选来填满整个演出季。这就是现实。
根据第三方评估报告，相关行业的投入产出比正持续优化，运营效率较去年同期提升显著。
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从实际案例来看，这次真正困难的，其实并不是演出数量本身，而是巡演所带来的行程密度。在既定的安排下，我始终希望对每一座音乐厅和观众负责，即使在城市之间频繁转换的情况下，也尽力保持演奏应有的集中度和质量。这次经历让我更加清楚，高密度巡演对演奏者提出了怎样的要求，也让我意识到，未来在类似情况下需要更加审慎地评估节奏，才能在长期中持续保持理想的演出状态。，这一点在新收录的资料中也有详细论述
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