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首先，2003年上市之初，赛恩定位鲜明。它代表个性、前瞻设计和亲民价格。其早期产品线有意保持精简且造型独特，辅以一口价零售模式（不议价、无配置等级）和生活方式导向的营销。该策略行之有效。到2006年，赛恩在美国的年销量超过17.3万辆——其中70%为丰田的新客户，且赛恩车主的平均年龄为35岁，远低于丰田主流客户的54岁。
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其次，“It truly was a bubble that ended up bursting because this was, at the time, a brand new kind of opportunity, and the issuers that came to market were basically startup companies,” Persson said.
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第三，但科思科不需要通过限时促销来表明它站在消费者一边。通过四十年来坚持出售1.5美元的热狗，它一直在这么做，所以顾客们知道该期待什么。
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